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Personalplanung, Optimierung und Bedarfsprognose [DE]

284 students
2h 52m
Updated Feb 2026

What you'll learn

Wichtige Strategien zur Personalplanung und Personaloptimierung anwenden, um die Geschäftseffizienz zu verbessern
Führen Sie eine GAP-Analyse durch und prognostizieren Sie den Personalbedarf mithilfe von Methoden wie Delphi, Nominal Group und Interpolation.
Analysieren und gestalten Sie Positionen, Rollen und Mitarbeitersegmentierung, um den Wert der Organisation zu maximieren.
Praktische Techniken zur Personaloptimierung implementieren, darunter Outsourcing, Automatisierung und Strategien für Remote-Arbeit
Verwalten Sie den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Ausscheiden mit Tools wie dem 7B-Modell und Total Rewards.
Steigern Sie die Unternehmensleistung durch die Einführung von Leistungsmanagement und Kompetenzrahmenwerken.

Course Description

Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz.


Sind Sie bereit, eines der wirkungsvollsten Instrumente im strategischen HR zu meistern?

Personalplanung und Bedarfsprognosen sind entscheidend für jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben, Kosten optimieren und sicherstellen möchte, dass die richtigen Menschen zur richtigen Zeit in den richtigen Rollen arbeiten.

In diesem praxisnahen, ergebnisorientierten Kurs lernen Sie, Personal professionell zu planen, zu prognostizieren, zu rationieren und zu optimieren — mit realen Tools, echten Beispielen und persönlichem Feedback zu Ihren Aufgaben vom Kursautor und Top-HR-Experten.

Sie erhalten Zugang zu einem bewährten Framework, das in führenden Unternehmen eingesetzt wird, um die Personalstrategie mit den Geschäftszielen zu verknüpfen, Ineffizienzen zu reduzieren und Wachstum zu unterstützen. Nach Abschluss des Kurses erhalten Sie ein Diplom.


Was Sie in diesem Kurs lernen:

  • Personalbedarfe analysieren und strategische Planung anwenden

  • Personalbedarf datenbasiert prognostizieren

  • Headcount mit bewährten Tools und Methoden optimieren

  • Mitarbeiterverfügbarkeit durch Rollendesign und Segmentierung verbessern

  • Performance-Systeme aufbauen, um die Wirksamkeit der Mitarbeitenden zu maximieren

  • Den gesamten Employee Lifecycle managen – von Recruiting bis Offboarding


Kursstruktur:

Abschnitt 1: Grundlagen der Workforce Planning und Personalstrategie

  • Lektion 1. Warum Unternehmen Workforce Planning und Rationierung benötigen

  • Lektion 2. Methoden der Personalplanung – Steuerung des Personalbedarfs

Abschnitt 2: Mitarbeiterverfügbarkeit und Optimierungstools

  • Lektion 3. Methoden der Personalrationierung – Steuerung der Verfügbarkeit

  • Lektion 4. Methoden der Headcount-Optimierung

Abschnitt 3: Performance- und Lifecycle-Management im Workforce Planning

  • Lektion 5. Arbeiten mit Mitarbeiterperformance

  • Lektion 6. Vom Recruiting bis zur Kündigung – Headcount-Management

Dieser Kurs beinhaltet:

  • Sechs aufgezeichnete Lektionen mit detaillierten Erklärungen

  • Hausaufgaben, persönlich geprüft vom Kursautor

  • Diplom mit individuellem QR-Code und LinkedIn-Integration

  • Zugang zu einem privaten Chat für Support und Austausch

  • Lebenslangen Zugriff auf alle Kursmaterialien

Dieser Kurs enthält eine Promotion.

Egal, ob Sie HR-Professional, HR Business Partner oder Führungskraft mit Verantwortung für Personal und Effizienz sind — dieser Kurs gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Kosten zu senken, Produktivität zu steigern und bessere Personalentscheidungen zu treffen.

Melden Sie sich noch heute an und planen Sie Ihre Belegschaft so, wie es Top-Unternehmen tun.

Requirements

  • Es sind keine Vorkenntnisse in der Personalplanung erforderlich.
  • Geeignet für Personalverantwortliche, Manager und Führungskräfte, die die Effizienz ihres Teams optimieren möchten.
  • Der Zugriff auf Tabellenkalkulationssoftware (Excel oder Google Sheets) ist für praktische Aufgaben nützlich.
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Course Details

  • Level All Levels
  • Lectures 6
  • Duration 2h 52m